Becoming a VAMEous Leader

Aber wie geht das? Das ist ein Fragestellung, mit dem viele Führungskräfte zu tun haben. Wie schaffst du einen einfachen und klaren Rahmen, mit dem du Ownership im Team stärken kannst?

Hierfür verweise ich immer wieder auf das VAME-Modell:

1️⃣ Verantwortung: Definiere unmissverständlich das Projekt oder den Aufgabenbereich und wer hierfür die Verantwortung trägt. Stelle sicher, dass die Mitarbeitenden, die die Verantwortung innehaben, den gesamten Scope und die Erwartungshaltung aller relevanten Stakeholder kennen.

2️⃣ Autorität: Wer die Verantwortung trägt, muss auch die Autorität bekommen, Entscheidungen zu treffen. Es gilt in jedem Fall vorher zu definieren, für welche Art von Entscheidungen es z.B. Rücksprache bedarf und welche nicht, sonst entsteht Chaos und das Projekt ist zum scheiten verurteilt. Es gilt, je mehr Autorität gewährt wird, umso mehr Ownership ist möglich.

3️⃣ Mittel: Welche internen oder externen Ressourcen braucht es, um das Ziel erreichen zu können? Welches Budget steht zur Verfügung? Wieviel Zeit wurde geplant? Ist genügend Kompetenz vorhanden? Braucht es Technologie? Welche Hindernisse können im Vorfeld aus dem Weg geschaffen werden? Setzt einen Rahmen und sorgt dafür, dass alle Mittel zur Verfügung stehen.

4️⃣ Erfolg: Definiert vorher, was erfolgreich bedeutet. Je klarer, umso leichter und wahrscheinlicher ist, dass der Erfolg eintritt. Wenn du wirklich Ownership übertragen willst, muss klar besprochen werden, wie Erfolg aus deiner Sicht und auch aus der Sicht des Unternehmens aussieht.