Culture is Strategy

Die Unternehmenskultur ist ein so bedeutender Faktor für den Erfolg, dass man sie nicht einfach dem Zufall überlassen darf! Doch viele Organisationen machen genau das: Entweder gibt es keine klaren Werte, oder sie entstehen nebenbei, ohne eine Intention oder einen Purpose, dem sie dienen. Oft fehlt es auch einfach an Know-how, wie „Culture-by-Design“ funktioniert.

Ohne ein True North – einen klaren Unternehmenszweck, den die Werte unterstützen und auf den sie einzahlen – muss man sich jedoch keine Gedanken darüber machen. Ein Unternehmen, das keinen Grund für seine Existenz abseits von Geschäftskennzahlen benennen kann, hat ohnehin keine Daseinsberechtigung.

Wenn Gründer/C-Level ihre persönlichen Werte kennen und einen gemeinsamen Kanon definieren, schaffen sie die Grundlage, um aus dem Unternehmens-Purpose und den eigenen Kernwerten die Unternehmenswerte abzuleiten. Diese sind dann die Basis für die gewünschte Kultur und können authentisch vom Führungsteam verkörpert und gelebt werden.

Nun darf noch konsequent darauf geachtet werden, dass bei Neueinstellungen Personen gewonnen werden, die Wertelücken schließen und zu den Kernwerten des Unternehmens beitragen.  So kann „Culture-by-Design“ erfolgreich erreicht und gelebt werden.

Heute gehen wir noch einen Schritt weiter: In bestehenden Organisationen explorieren und analysieren wir im Rahmen einer „Value-Journey“ die Kernwerte aller Mitarbeitenden, um die Übereinstimmung der individuellen Werte mit der Unternehmenskultur sichtbar zu machen.

Da Unternehmenswerte und -Purpose eng mit Mitarbeiterzufriedenheit, -gesundheit und -motivation verknüpft sind – was wiederum einen, wenn nicht den wichtigsten Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens darstellt – sollte jedes Unternehmen bestrebt sein, „wertvoller“ zu werden.