Warum CFOs oft keine guten CEOs sind.

Ich spreche deswegen immer wieder mit meinen Auftraggebern, warum ich dies (Ausnahmen bestätigen die Regel) für keine besonders gute Idee halte:

1️. Die Denkweise einer:s CFO sind auf Zahlen, Finanzen und oft kurzfristige Ergebnisse ausgerichtet. Als Finanz-Kopf sind das die absolut richtigen Prioritäten, doch gerade die Konzentration auf kurzfristige Ergebnisse geht oft zu Lasten langfristiger strategischer Ziele. Doch es geht bei der CEO Position genau darum über den finanziellen Zahlenhorizont und Quartalsergebnisse hinauszudenken und eine Vision für die Zukunft des Unternehmens zu haben.

2️. Breit angelegtes Know-How in Sales, Kundenservice, Marketing, Produkt sind eine gute bis notwendige Grundlage für CEOs. CFOs sind Spezialisten, die finanztechnisch all diese Bereiche kennen, dennoch fehlt hier oft das echte Verständnis für die strategischen Zusammenhänge.

3️. Risikoaversion ist unter CFOs eine Tugend, denn es geht ihnen um finanzielle Stabilität. Doch heute brauchen wir mehr denn je mutige Persönlichkeiten an der Spitze von Organisationen, um innovative und oft riskante Entscheidungen zu treffen.

4️. Leadership ist die wichtigste Aufgabe von CEOs. Menschen im Unternehmen zu ermutigen und zu befähigen, mit Empathie zu inspirieren und für die Unternehmensvision zu begeistern. Netzwerke und Beziehungen zu relevanten Stakeholdern aufbauen und pflegen sind ebenfalls essentielle Erfolgsfaktoren für eine:n CEO. CFOs, die viel Zeit mit Zahlen und harten Fakten verbringen, tun sich hier oft schwerer.

Langfristig erfolgreiche Unternehmen folgen einer Bestimmung, die nicht immer in Finanz-Metriken zu erfassen ist. Wirtschaftlicher Erfolg ist wichtig, Cash ist das Schmiermittel jedes Unternehmens, sollte aber nicht das Kernziel sein.Ich halte die Denkweisen und Fähigkeiten eins:r CFO für das erfolgreiche Ausfüllen einer CEO-Positionen für grundlegend unpassend und mir sind nur selten Persönlichkeiten begegnet, die beide Rollen erfolgreich ausfüllen konnten. Eine dieser Ausnahmen ist z.B. Constantin Eis, heute wegweisender CEO von LichtBlick SE, der früher CFO von home24 SE gewesen ist.

Auf der anderen Seite gibt es deutlich mehr gute Beispiele, die zeigen, dass z.B. Produkt-, Marketing- und Vertriebs-Köpfe hervorragende CEOs geworden sind, wie z.B. Marc Schachtel von der ParshipMeet Group und Thomas Zimmermann von FREENOW